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商品訊息描述

  • 《大前研一的趨勢思考:培養早一步看見成功契機的智慧》Ohmae`s Brain

    首度公開「智慧生存技術」!學會像「大前頭腦」一樣思考!
    台大副校長&國企系教授 湯明哲、南僑關係企業會會長陳飛龍 、今週刊發行人謝金河、悠遊卡董事長劉奕成 真誠推薦!
    今周刊第750期主題書摘推薦

    英國《經濟學人》雜誌譽為「世界五大管理大師」大前研一最新力作!

    丹麥老師不會只教導一個結論,而是讓小朋友注意多面向思考一個問題。
    構想力並非天才的專利特權,每個人都有想出新東西的思考能力,只是缺乏經驗。
    日本策略大師大前研一:一則情報咀嚼四次,十年練就犀利洞察

    以單純的統計數據解讀全球迫近眼前的難題!

    ●2010年日本國民平均年齡為45歲,2055年人口高峰預估是85歲。
    要做日本人的生意,除非是墓碑或殯葬服務業,否則真的找不到成長產業?

    ●日本65歲投票率65%,而25歲投票率25%,因此政治家很難祭出對年輕人有利政策?
    相反地,只要端出對高齡族群有利政策,該政黨一定能在選戰中贏得勝利?

    ●退休後近八成的人希望繼續工作,其中55%還沒找到工作,但都很想找到工作第二春?

    ● 荷蘭和德國失業率曾高達20%,五人當中有一人失業,推動工作分享就能解決問題?

    ●美國人資產在55歲達到高峰,義大利人死的時候存款剛好是零,
    日本努力存錢,去世那一瞬間最富有,所以才有不景氣問題?

    本書提示解決問題之對策,藉以打破目前困境,掌握新知的思考模式。

    每星期我都會「考察」與工作沒直接關係的這個世界、社會、經濟、經營等相關問題。
    「大前頭腦」是從我十幾歲高中時代貫徹至今! 我並非只是單純地陳述意見,而是針對數據做深入追踪考察,例如分析它意味著什麼?是否能嗅出今後動態?
    ── 大前研一 (以上摘自本書)

    學習思考模式而非答案,並加以活用實踐
    本書彚整了筆者針對各類事件、現象及問題的分析與建議,可以說是將筆者的智慧公諸於世。在釐清問題之前,首先先確認形成新時代經濟的前提條件。

    本書每篇文章以時事話題與問題為素材,除了大前研一個人的分析外,並提示了他提出的具體解決方法與對策,濃厚地反映了作者平時發現問題→分析?定義→解決過程中實施的各種方法。

    大前研一強調,二十一世紀的各項問題以停留在上個世紀的思維是無法找出答案的。生活與工作範圍愈是全球化,問題也會愈複雜多重,愈無法輕易解決。解決途徑也有千百種,可是令人遺憾地,很多人並沒有受過這樣的訓練。

    本書旨在藉筆者眼光,運用「大前的頭腦」讓讀者擁有突破目前窘境、度過產業暴斃潮的智慧,藉本書鍛鍊出三大能力:創新發想力、假設狀況設定力以及理論思考力等各種跳脫現狀的思考法、發想法。

      今周刊主題書摘4/28日出刊
      工商時報書摘5/7日刊出
      聯和晚報書摘推薦

      中天 TV 介紹
      中廣胡忠信
      NEWS98陳鳳馨
      訪問推薦

      台大副校長湯明哲
      南僑關係企業會長陳飛龍
      今周刊發行人謝金河
      趨勢大師詹宏志
      等推薦

    出國讀MBA,不如好好讀大前,建立國際觀、商業腦的第一課。

    日本策略大師大前研一看到新加坡和中國的崛起,再回顧日本的衰退,究其原因,在於日本保守和鎖國的心態,造成了「官製蕭條」。所以在本書中,他不僅以單純的統計數據解讀日本和全球迫近眼前的難題──2010年日本國民平均年齡為45歲,2055年人口高峰預估是85歲。要做日本人的生意,除非是墓碑或殯葬服務業,否則真的找不到成長產業? 美國人資產在55歲達到高峰,義大利人死的時候存款剛好是零,日本努力存錢,去世那一瞬間最富有,所以才有不景氣問題?書中也針對目前的世界經濟和日本經濟提出許多建言,並告訴讀者如何培養三大能力:創新發想力、假設狀況設定力以及理論思考力等各種跳脫現狀的思考法、發想法。首度公開其「智慧生存技術」,不容錯過。

    • 作者介紹

      大前研一

      1943年生於福岡縣。大前協會諮詢公司(Ohmae & Associates)、商業突破研究所(Business Breakthrough)總裁兼執行長。早稻田大學理工學部學士、麻省理工學院原子力工學博士。曾任職於日立製作所,1972年進入麥肯錫顧問公司,期間歷任日本分公司社長、亞太地區會長。離開麥肯錫後,歷任加州大學洛杉磯分校(UCLA)教授、美國史丹福大學客座教授,澳洲邦德大學評論員兼客座教授、韓國梨花大學國際研究所名譽教授、高麗大學名譽客座教授等職務。此外,他也曾擔任中國遼寧省、重慶市、天津市經濟顧問,以國家級經濟顧問的身分活躍於世界性大企業與亞太地區國家之間。

      2010年4月創辦商業突破大學院大學,並擔任校長。主要著作有《一個人的經濟:成熟市場也有大金礦》、《即戰力:如何成為世界通用的人才》等。

      作者相關著作:《

      大前研一的趨勢思考:培養早一步看見成功契機的智慧-目錄導覽說明

      • 前言

        第1篇 導致企業暴斃的病因
        1. 日本摔落「亞洲最富庶國家」的寶座
        2. 亞洲企業在全球化方面有三個問題
        3. 政策造成的不景氣重創日本
        4. 官僚+大眾傳播+企業=「合成的謬誤」
        5. 公家機構的資訊系統徒浪費資源
        6. 「鬆散」小額信貸逼死「認真」上班族
        7. 教育若不改變,IQ會更低落
        8. 證券交易應建構世界標準系統
        9. 大眾傳播媒體只追求事件表象
        10. 缺乏全球策略的技術會讓企業丟掉市場
        11. 國家的愚民政策繼續欺騙國民
        12.「郵政民營化」: 負債轉嫁國民
        13. 停留在上個世紀的思維將導致國家衰敗

        第2篇 讓企業在「產業暴斃」時代勝出的秘訣
        1. 就是現在!以心理經濟學來發想!
        2. 當你認為「市場規模縮小」的瞬間,成長也同時停止
        3. 向戰後嬰兒潮的退休金市場招手
        4. 建構能與歐盟相抗衡的優惠稅制
        5. 重新審視工作效率:勞動生產力是美國的七成
        6. 刷新統計手法,正確量測經濟實況
        7. 日本企業靠全球利基產品策略(Global Niche Top)而倖存
        8. 培育「仔細、深入、長久」的工作人才
        9. 擁有面對無解問題的勇氣
        10. 需要的「真正領導者」是屬於Empowerment類型
        11. 正因為是新的時代,更要靠「想像力」來突破難關!
        12. 弭平網路社會差距的仍是網路
        13. 靠制度拯救國家的長期衰退
        14. 試著利用一億人來修改憲法

        話外篇 動盪不安的全球經濟
        1. 打造一個超越機制不健全之IMF的金融審核機構
        2. 在「失落的15年」裡日本並沒有失去什麼
        3. 對習慣金融危機的人來說,絕佳的機會已經降臨!
        4. 透過購買BIG3向美國施恩
        5. 歐巴馬政權對世界將負起什麼樣的「責任」?
        6. 令人擔憂的歐巴馬政權對經濟的了解

      第2篇 讓企業在「產業暴斃」時代中勝出的秘訣

      2.認為市場縮小的一瞬間,成長嘎然停止

      日本出生率正逐年降低,2005年的出生率已經比死亡率還低,原本各界預估出生率和死亡率的逆轉會出現在2007年,沒想到提早發生了。人口減少本來就是國家應該處理的問題,但遺憾的是,2010年還看不出來有任何解決跡象。增加人口的方法有三種,分別是多生小孩、延長壽命、接受移民,從現況來看,沒有一種方法會實現。

      明星商品
      提到人口減少,多半給人負面的印象,例如勞工減少、消費停滯、市場縮小等,如果企業認為人口持續減少,國內市場就會縮小,那麼這家企業會停止成長。表面看來,人口減少似乎很無奈的問題,不過仔細想想,其實是企業的一大寶庫,原來有這麼大的市場存在?以人口減少為前提,要迎向新時代,現有的商業作法要如何改變?以下有兩個方法可供參考。

      第一個方法是,要與現有的市場一決勝負,也就是找到顧客的需求,創造新的市場。以學習市場為例,製造書包的協和公司為擴大兒童用的防盜用品市長,就推出附有GPS的書包;理想教育公司則開設個別指導的補習班,一個老師教一個孩童,實施一對一教學,以上都是運用現有市場,提高每個顧客的平均收益,因此業績大有斬獲,持續成長。另一個方法是另外尋找新市場,作法有擴大客群的年齡層、擴展到現有市場的周邊,或開拓海外市場,進軍完全不同的領域。

      以兒童零食市場占有一席之地的固力果公司來說,已經開始針對上班族銷售零食,同時進軍海外市場,因為海外還有很多人口持續成長的國家,某些國家還適用日本以前的做法。以外食產業為主的和民公司,另外創造看護、農業、環保、教育等多種新的獲利來源。生產生理用品的嬌聯公司開始生產高齡者用的尿布,並進軍亞洲市場,同時加入寵物市場,業績因而持續成長。

      寵物是「超有希望」的成長市場

      最後我要提的是,寵物業是超有希望的行業。最近幾年,比起15歲以下的人口,寵物(貓狗飼養數)飼養的增加速度更高,要拜廣告明星吉娃娃Aiful之賜,目前日本寵物共計2,500萬隻,三年內就增加了900萬隻。

      日本的寵物診所在十年內增加了49%,寵物的壽命也延長了。由於有些飼主喜歡在散步時炫耀自己的寵物,打開了喜歡名犬的風氣,使得寵物的價格愈來愈高,不過Aiful的廣告主遭到停業,不能再打廣告之後,吉娃娃的身價也跌到只剩下三分之一。

      寵物市場受到矚目的主因是愈來愈多的人認為寵物是家庭成員之一,我是不太能理解這種做法,不過聽說有些飼主還會用自己咀嚼過的食物餵狗。家庭小孩的數量減少,所說的一家四口,其實是指爸媽和獨生子(女),和牠們飼養的寵物。沒生小孩的家庭,寵物自然會成為家庭的重心。如果購物中心、旅館、飯店或汽車,不能帶寵物進去,生意就會變差。目前寵物產業的規模已達到1兆278億日圓,未來還會持續擴大。

      一定要接受移民

      所謂的勞動人口,是指15歲以上有工作意願的人,1998年達到6,800萬人以後,就開始逐年減少,過去的8年,人數一直下滑,到了2005年,已經減少到6,660萬人,2010年更降到6210萬人。

      日本人口的衰退時間比世界任何國家都提早,減少速度也最快,這是其他國家少見的現象,除非發生戰爭,否則人口數不可能遽減。要維持現有的經濟規模,日本勞力究竟會短缺多少?我試算過,25年後將不足1,325萬人,要維持GDP,不足的勞工人力將達1000萬人,另外高齡人士會增加,需要325萬名看護人員,總加起來一共是1,325萬人。

      從事看護工作的主要人員是年輕人,可預見的是,年輕看護者的人力絕對不夠,即使有錢也請不到。我認為要解決這個問題,可行對策就是接受移民。事實上要解決勞力不足人的問題,每年必須接受53萬人的移民,否則會來不及,但是日本還沒有準備好。國家沒有因應對策,國民也很情緒化,始終認為「如果開放移民,日本治安會變差,呈現『新宿歌舞伎町狀態』」。之前我就呼籲過政府要實施吸引海外優秀移民的措施,比方說,上學的孩童數持續減少,學校和老師都過剩,可以在海外設立讓移民就讀的學校,聘請外國優秀人才接受兩年的日本教育,熟悉日本的生活的習慣,再針對成績優秀的畢業生發給綠卡(工作簽證),就可以確保優質人才留在日本,不僅不會重蹈曾有慘痛經驗的歐洲國家覆徹,也不會像美國一樣,因為非法工作形成偌大的政治問題。

      獨家
      現在的日本完全看不出要實現這項對策的跡象,或許幾年之後,不懂日本,也不會說日語的外國人將會大量遷入日本,讓日本人慌張不已。

      勞力不足的解決之道

      各企業該如何應付勞力不足的問題?多數企業目前都延長雇用屆滿退休年齡員工的年齡,或以約聘方式重新聘用,也有企業增加年輕人的雇用門檻,但我認為這些措施都在拖延問題。

      面對員工的退休潮,企業做好多少準備?根據調查結果,只有6.2%的企業完全承了戰後嬰兒潮世代擁有的技術,59.2%的企業僅傳承了一部分,剩下的35%完全沒有做好傳承準備。戰後嬰兒潮世代退休後,就沒有工作能力了嗎?調查中問到他們退休後的生活,包括工作的第二春,他們似乎不打算馬上退休,近八成的受訪者希望繼續工作,其中的55%還沒有找到工作,但是很想繼續工作。

      事實上,65歲以上的日本人,絕大多數的身體還很健壯,所以這個世代不再是勞工人員的觀念是錯誤的判斷,但是現有的體系無法將他們視為勞工,只好採取約聘方式,個別談條件。如果開放移民實在辦不到,或許應該考慮設計一套正當體系,讓退休者納為正式的勞工。

      使用這個問題的解決法

      插補(Interpolation)─-要在途中定位,以顯示其差異性。善用經營學的古典手法,在途中改寫故事。

      一定要買

      編/譯者:王麗芳
      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:25開15*21cm
      頁數:336

      出版地:台灣

      驚喜價

      商品訊息特點

      • 作者:大前研一

        追蹤

      • 譯者:王麗芳
      • 哪個最便宜

      • 出版社:知識流

        出版社追蹤

        功能說明

      • 出版日:2011/5/6
      • ISBN:9789868522084
      • 語言:中文繁體
      • 適讀年齡:全齡適讀

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      工商時報【本報訊】

      國際市場環境快速變動,面對法規環境與投資人要求日益嚴謹之際,企業永續(Corporate Sustainability)已是不可逆的國際趨勢。國泰金控鑑別出此風險,全面展開機會策略,國泰金控總經理李長庚詮釋:「企業永續,運用金融資源協助客戶夢想成真!結合本業,帶動互利循環,系統性解決問題,一直是國泰策略思考重點」。

      也因此,國泰金控在本屆TCSA評比,從角逐企業中脫穎而出,連續3年再度蟬連整體獎《台灣十大永續典範公司》,並在單獎項獲得《創意溝通獎》、《社會共融獎》、《人才發展獎》、《台灣Top 50企業永續報告獎─金獎》,同時領軍者─李長庚總經理更榮獲《企業永續傑出人物獎》,共六大獎項肯定。

      永續理念根植台灣

      國泰金屢締首家紀錄

      國泰金控根植台灣,超過一半台灣人是國泰的客戶,國泰深信只有社會、環境永續,金融業才能不斷茁壯,因此,持續透過「資金融通」及「風險預防」的核心能力,為台灣社會創造長期價值。金融業責無旁貸的能力「責任投資」,擁有改變世界的力量,國泰金控於2014年成立「責任投資小組」,從「台灣最大的太陽光電綠能融資銀行」到「台灣首家赤道銀行」,並於2016年再度領先業界,運用國際高規格完成「台灣首宗遵循赤道原則」離岸風力融資授信案,為永續發展做出貢獻。

      善用永續競爭力

      期許員工當A咖

      「永續」看的是未來,當國泰邁向國際,李長庚總經理曾說「人才是關鍵」,他表示「企滿額免運業永續,同時建立在每位同仁培養永續競爭力,要以A咖的視野與態度來服務客戶,長期累積客戶信任;從永續概念出發,持續創新,掌握FinTech趨勢,期許用最好的服務,以及商品,陪伴客戶實現生命不同階段的夢想,並逐步邁向『亞太最佳金融機構』」。

      社會弱勢族群照護,國泰是國內最大微型保險與安養信託承作企業,未來也將繼續善用自身核心職能,與社會共融。

      長期投入掌握趨勢

      期與國際典範並進

      提起國泰,除了在保險業的龍頭地位,在永續領域的認真程度,也逐漸開始受到外界關注。國泰的起點很單純,每售出一張新生兒人身壽險保單,就代表國泰對客戶80年的陪伴,因此,推動企業永續是國泰對客戶的承諾。

      自2011年成立CSR委員會以來,國泰傾集團之力投入企業永續。國泰積極對外交流請益,亦樂於分享自身CS經驗,2014~16年平均每月皆有一場受邀對外演講,期待串聯不同的合作夥伴,擴大影響力,未來,國泰將持續與國際接軌、引進最佳實務,期與國際典範並駕齊驅。

      發揮核心價值

      連奪三項績效大獎

      本屆一舉奪下《創意溝通獎》、《人才發展獎》、《社會共融獎》三項績效大獎,反映了國泰長期經營「客戶」、「員工」,以及「社會弱勢」,「以人為本」推動永續的成效。從核心價值「誠信、當責、創新」出發,本次榮獲《創意溝通獎》的國泰人壽憑藉全台首創的行動保險,搭配2.3萬名的行動服務團隊,將理賠的作業由三天縮短為10分鐘,讓高達90%保戶直呼滿意。

      此外,行動保險在2014年正式成為全台第一個保險業之專利,並受蘋果公司(Apple Inc.)之邀,將成果作為全球典範企業宣傳案例。

      回到企業內部,《人才發展獎》是對國泰培養人才不遺餘力的肯定。國泰的員工背後是台灣四萬多個家庭,因此國泰推動優化薪酬與晉升制度、提供完善教育訓練並提供多元職涯發展,帶員工與集團一起成長,2015年國泰金控員工於集團內進行工作轉換或輪調者更高達40%。

      拓展到社會面,《社會共融獎》顯示國泰世華銀行長期積極推廣「公益性質信託業務」的努力,安養、保險金及公益信託等市占率均居業界第一,為使服務更「貼心」,更創業界之先,聘請資明星推薦深社工實際瞭解弱勢族群需求,因此創新推出合宜商品,在眾多「第一」的背後,代表的即是國泰對社會的承諾與回饋。

      (中央社記者陳至中台北18日電)許多人都有出國留學夢,卻不見得有足夠經費,爭取公費是一條可行途徑。教育部於11月舉辦3場次「出國留遊學獎助說明會」,目前還有19日在台北、26日在高雄二場可參加。

      教育部公費留學考試、留學獎學金甄試等,每年都吸引許多學子報名,爭取公費的機會。但隨著世界情勢和國家人才需求變遷,每年制度都會有所調整,年輕人必須掌握第一手資訊。

      教育部承辦人指出,留遊學說明會現場提供各類公費與留學獎學金甄試相關內容介紹,及學海系列計畫出國研修、實習的注意事項,讓青年學子能一次掌握所有資訊,無後顧之憂前往留學。

      舉例來說,配合行政院「新南向政策」,教育部新增赴東協、南亞地區實習的「新南向學海逐夢計畫」名額200名,鼓勵學生到東南亞學習語言、文化、政經背景等。

      教育部於11月12日在台中、19日在台北、26日在高雄舉辦3場次「出國留遊學獎助說明會」,由全國青年創業總會承辦,相關資訊可參考「教育部鼓勵出國留遊學計畫」臉書粉絲專頁。1051118

      下面附上一則新聞讓大家了解時事

      (中央社記者溫貴香台北28日電)法務部次長陳明堂今天表示,部分媒體指法務部將提出同性伴侶法草案,與事實有出入;此外,民主進步黨籍立法委員段宜康反對立專法,民進黨籍立委吳秉叡傾向立同性婚姻法。

      立法院司法及法制委員會上午召開「同性婚姻法制化」公聽會,陳明堂會中表示,法務部態度開放,聽取各方意見。法務部雖有委外研究,也要針對立委提案版本提意見,不是擬定同性伴侶法草案,部分媒體指法務部已提同性伴侶法草案,與事實有出入。

      段宜康表示,如果要立專法,他不會接受,萬一走上這條路,「我自然會有所表示」。

      吳秉叡說,他傾向立同性婚姻法,而非同性伴侶法,希望這會期送到委員會,會期結束前併案審查,但這些都是個別立委提案。

      他說,不論修民法或另立同性婚姻法,配偶權利義務與民法相同,但有些性質不同,如異性婚姻婚生子女受民法保障,同性婚姻中,配偶所生子女是直系血親還是直系姻親?這涉及有無受婚生推定與生父追及規定。

      吳秉叡表示,如果是女同志的婚姻,其中1人在婚姻存續期間、完整懷孕生的小孩,對生母配偶而言,應是直系血親還是直系姻親?這的確是問題。

      他說,如果當直系血親,涉及家庭相對穩定,及可能的精子提供者將來可否提起否認子女之訴問題,這些問題在民法適用上有些問題。

      吳秉叡表示,同性婚姻法制化問題盡量不要標籤化,但用怎樣的法律與方式保障,如果與民法所有權利義務都相同,是否一定要完整在民法上適用,有討論空間。1051128

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